- řízení svěřeného výrobního úseku
- vedení, rozvoj a motivace menšího výrobního týmu
- odpovědnost za plnění výrobního plánu a dosahování stanovených KPI
- optimalizace výrobních kapacit, strojů a dostupných zdrojů
- identifikace a realizace příležitostí ke zvyšování efektivity, produktivity a kvality výroby
- zavádění Lean nástrojů a principů kontinuálního zlepšování
- podpora standardizace procesů a sdílení osvědčených postupů
- podpora plánování výroby, řízení zásob a zajištění dostupnosti materiálu
- vyhodnocování výsledků a nastavování opatření vedoucích ke zlepšování výkonnosti
