- Řízení oddělení nákupu
- Vedení týmu nákupčích
- Rozhodování o výběru cenové nabídky v nových i existujících projektech
- Monitorování dodavatelů (plnění, ceny atd.)
- Vyjednávání o technickém a ekonomickém vývoji s dodavateli (rámcové smlouvy)
- Strategické a operativní zodpovědnosti založené na firemní a komoditní politice
- Schopnost identifikovat a zavádět hospodárná nákupní řešení
- Podpora projektovým týmům
- Udržování vztahů s dodavateli v dlouhodobé perspektivě (nákupní cíle)
- Jednání s dodavateli o strategických záležitostech
- Aktivní podpora iniciativ na snižování nákladů (závazky dodavatelů, kontrola rozpočtu atd.)
- Tvorba a kontrola rozpočtu
- Řízení nákupčích pro nepřímé výdaje
- Vyjednávání o službách, investicích a nepřímých výdajích
