- Zvyšování produktivity strojů (zejména snižování prostojů) v úzké spolupráci s
koordinátory údržby, mistry techniky a techniky linie
- Redukce nákladů na údržbu
- Organizace pravidelných CIP schůzek
- Stanovení priorit CIP ve spolupráci s týmem údržby
- Stanovení příčin a opatření k řešení prioritních problémů a nákladů údržby
- Realizace akcí vedoucí:
- k úpravám preventivních údržeb,
- k optimalizaci intervalů kontrol zařízení,
- ke včasné prediktivní výměně definovaných dílů,
- k optimalizaci a technickým úpravám částí a skupin strojů,
- k definování typu součástek a jejich množství, aby bylo dosaženo co nejvyšší
- Standardizace a dostupnosti dílů
- Implementace TPM v závodě
